精益革新，永無(wú)止境
時(shí)間飛逝，萬(wàn)昌的精益革新項(xiàng)目已經(jīng)來(lái)到了第三期，11月的早晨已有些許涼意，但擋不住萬(wàn)昌革新學(xué)員們的熱情。在籃球場(chǎng)上，在培訓(xùn)室內(nèi)，每一句Moral口號(hào)都喊出了革新學(xué)員們的氣勢(shì)，喊出了萬(wàn)昌精益革新的精神。
11月2日萬(wàn)昌學(xué)院組織學(xué)員參觀了中山美的工廠并與美的同事開展一場(chǎng)深入細(xì)致的討論，革新學(xué)員們從中學(xué)習(xí)了很多美的工廠的優(yōu)點(diǎn)和革新經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)到萬(wàn)昌還有很多持續(xù)改善的空間。參觀結(jié)束后，學(xué)員們?cè)赑eter老師的帶領(lǐng)下自發(fā)地組建了廣東工廠、科藝工廠的改善小組，從員工笑臉墻、車間看板、廠區(qū)標(biāo)識(shí)牌等事情入手開始改善。
11月8-9日的課程主要是《TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》和《庫(kù)存及物流管理》，這兩天的課程人力資源部分別請(qǐng)到工程部、采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)同事和革新學(xué)員們一起討論學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
《TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課堂中，老師帶領(lǐng)學(xué)員們學(xué)習(xí)了TPM的四全概念、TPM的利潤(rùn)模型、設(shè)備“6源”、設(shè)備點(diǎn)檢表等知識(shí)和工具，學(xué)員們也根據(jù)老師的引導(dǎo)分組尋找了公司各車間設(shè)備的“6源”，討論并制定了設(shè)備點(diǎn)檢表，便于在工作中對(duì)設(shè)備進(jìn)行更好的管理和維護(hù)。
《庫(kù)存及物流管理》課堂中，老師帶領(lǐng)學(xué)員們學(xué)習(xí)了生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制、PMC基本組織架構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃與管理、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理等知識(shí)，學(xué)員們運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)，分組對(duì)洼印車間倉(cāng)庫(kù)、壓紋裁切倉(cāng)庫(kù)、科藝紙箱車間倉(cāng)庫(kù)重新進(jìn)行了規(guī)劃，使倉(cāng)庫(kù)更大化的發(fā)揮存儲(chǔ)、物流等功能，幫助車間更好的生產(chǎn)。
在經(jīng)過(guò)了三天充實(shí)的培訓(xùn)后，學(xué)員們收獲到了新的知識(shí)、新的工具，可以幫助我們更好地去進(jìn)行改善。萬(wàn)昌的精益革新項(xiàng)目已經(jīng)到了最關(guān)鍵的階段，學(xué)員們已經(jīng)備足了理論知識(shí)，是時(shí)候動(dòng)身投入到實(shí)踐改善中去，帶領(lǐng)更多的萬(wàn)昌員工將精益革新項(xiàng)目推進(jìn)下去，將改善進(jìn)行到底。
