品質(zhì)交流無界 務(wù)實(shí)創(chuàng)新促進(jìn)步 萬昌公司首屆紙箱品質(zhì)技術(shù)研討座談會(huì)順利舉行
如何打破技術(shù)壁壘，促進(jìn)萬昌紙箱品質(zhì)技術(shù)順利向前邁進(jìn)
如何增進(jìn)萬昌制造體系的交流，共享資源
如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造專業(yè)的紙箱制造基地
2019年8月27日，萬昌公司首屆紙箱品質(zhì)技術(shù)研討座談會(huì)在洛陽工廠如期順利舉行，此次座談會(huì)由技術(shù)管理部技術(shù)經(jīng)理鐘習(xí)文牽頭，質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部，科藝工廠、沈陽工廠、洛陽工廠、成都工廠各主要負(fù)責(zé)人和核心技術(shù)人員參會(huì)，本次會(huì)議旨在解決紙箱品質(zhì)問題或廢品率不達(dá)標(biāo)等異常問題。
座談會(huì)議程安排：
開場(chǎng)是由洛陽公司人事行政部楊笑丹進(jìn)行安全培訓(xùn)。主要的對(duì)入廠人員了解洛陽萬昌的規(guī)章制度要求和安全要求。（如下圖）
洛陽公司人事行政部表示歡迎各公司與會(huì)人員的到來，對(duì)公司的安全記錄、注意事項(xiàng)進(jìn)行了介紹。
技術(shù)經(jīng)理鐘習(xí)文、質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理將榮根主持會(huì)議，鐘習(xí)文做開場(chǎng)致辭，指出此次交流座談會(huì)是依據(jù)紙箱生產(chǎn)工藝路線印刷-紙板線（膠水、B坑模壓、粘合、裁切等）-模切（啤機(jī)）-粘合/釘箱-打包入庫生產(chǎn)流程，由各分子公司根據(jù)：
1、各自生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)、產(chǎn)品工藝控制標(biāo)準(zhǔn)、要求和崗位操作指導(dǎo)書，分解紙箱生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)中以生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，舉例做得好的案例和做得不足或短板的案例。分享過程可以穿插互動(dòng)環(huán)節(jié)。
2、各客戶對(duì)質(zhì)量要求的共同點(diǎn)、差異點(diǎn)，對(duì)應(yīng)工廠的工藝技術(shù)調(diào)整的對(duì)策說明。
通過學(xué)習(xí)交流紙箱的生產(chǎn)工藝、分享經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理舉證技術(shù)交流分享的座談會(huì)，各技術(shù)品質(zhì)能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短相互溝通交流學(xué)習(xí)，不斷改善和提升紙箱技術(shù)品質(zhì)，因此希望大家要珍惜此次座談會(huì)機(jī)會(huì)，能夠主動(dòng)積極交流，保證座談會(huì)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
科藝公司代表先行做經(jīng)驗(yàn)分享，分享人從質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理三個(gè)方面逐個(gè)進(jìn)行，其中質(zhì)量管理中拿出廣州喜力瓶蓋套印不正的典型案例進(jìn)行分享，從原因分析到預(yù)防措施，為各公司今后避免出現(xiàn)類似問題做經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)交流。
沈陽公司生產(chǎn)副經(jīng)理劉士赟，對(duì)紙箱生產(chǎn)的膠印、紙板線、后工序的品質(zhì)技術(shù)進(jìn)行交流分享，提出目前紙箱生產(chǎn)過程中的技術(shù)難點(diǎn)，各公司對(duì)難點(diǎn)問題進(jìn)行熱烈的討論并積極提出解決措施，相互借鑒學(xué)習(xí)。
洛陽公司針對(duì)紙箱技術(shù)工藝，從膠印紙箱和預(yù)印紙箱的生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)方面做了詳細(xì)介紹，拿出典型案例：客戶標(biāo)準(zhǔn)差異的問題進(jìn)行剖析，現(xiàn)場(chǎng)拿出紙箱樣品對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流討論，各公司根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)給出解決辦法，會(huì)議中大家積極主動(dòng)，力促問題能夠有效解決。
會(huì)后由洛陽公司的生產(chǎn)經(jīng)理韓登領(lǐng)隊(duì)到工廠紙箱車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入分享和討論品質(zhì)技術(shù)核心控制點(diǎn)（CCP），車間現(xiàn)場(chǎng)提出問題實(shí)地查看有針對(duì)性的進(jìn)行解決。
從車間現(xiàn)場(chǎng)歸來后，科藝公司和沈陽公司進(jìn)行了觀后感和結(jié)合各分子公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異分享，并討論分享未來紙箱產(chǎn)品市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)，洛陽公司進(jìn)行了品質(zhì)技術(shù)交流座談會(huì)發(fā)言。
本次座談會(huì)各公司都抱著積極主動(dòng)交流學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極互動(dòng)解決了紙箱生產(chǎn)過程中所遇到的品質(zhì)技術(shù)上的異常問題，
技術(shù)交流為紙箱產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新奠定了深厚的基礎(chǔ)。
希望公司能夠多組織類似學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，給予更多技術(shù)品質(zhì)交流，能夠不斷提升品質(zhì)、創(chuàng)新技術(shù)、提升效率、降低成本。
趙毓
洛陽工廠人事行政部