淺談公司內(nèi)部審計定位和職能 第88期《今日萬昌》
有關(guān)內(nèi)部審計定位和職能，大家有一個形象的比喻，“醫(yī)士、謀士、衛(wèi)士、勇士”。“醫(yī)士”相當(dāng)于人們常說的“保健醫(yī)生”，如促進內(nèi)控制度健全有效、促進審計發(fā)現(xiàn)問題整改等，讓企業(yè)組織更加健康地發(fā)展。“謀士”是指內(nèi)部審計部門要發(fā)揮咨詢功能，為企業(yè)組織提供審計知識方面的建議，為企業(yè)健康發(fā)展出謀劃策。“衛(wèi)士”是指內(nèi)部審計部門要做好企業(yè)組織資產(chǎn)、收益、員工利益、聲譽等的保護工作，為企業(yè)保駕護航。“勇士”是指內(nèi)部審計人員的職業(yè)操守，是要求內(nèi)部審計人員要不畏困難和壓力，勇于揭示問題。
有人說，內(nèi)部審計報告是一些預(yù)料之中的陳詞濫調(diào)式的指責(zé)，審計報告還沒有編報出來，就知道上面要寫什么，專門尋事找茬。還有人說內(nèi)部審計很麻煩，和審計人員不能不打交道，但也不能打太多交道，打交道太多會招“麻煩”進門，因為他們的職業(yè)特性之一就是常常帶著懷疑的眼光看問題。
我們公司的內(nèi)部審計是這樣嗎？萬昌公司成立審計監(jiān)察部到目前為止，一共完成了34項審計內(nèi)容，審計部的工作重心更傾向于內(nèi)控制度的完善，通過不同的項目以客觀的態(tài)度檢查各公司各部門各崗位流程制度的執(zhí)行，并不斷的完善萬昌公司內(nèi)控制度、及時堵塞漏洞。旨在改善公司的運營，減少風(fēng)險的存在，幫助公司實現(xiàn)其目標(biāo)。例如審計部2017年初對各生產(chǎn)公司做的經(jīng)營審計和年終的經(jīng)營結(jié)果審計，目的都是通過審計結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題，做到加強生產(chǎn)成本過程管理，建立健全的生產(chǎn)成本控制手段，提高成本管控效益，落實行動方案，分析經(jīng)營存在的問題，都是以協(xié)助各生產(chǎn)公司達成2017年度的經(jīng)營目標(biāo)而執(zhí)行的審計活動。在2018年審計部的重心工作還是延續(xù)2017年的方向努力，完善制度堵塞漏洞減少風(fēng)險協(xié)助分析。
最好的內(nèi)審都在部門中，希望大家都能提出自己的問題點以我們的專業(yè)幫你達成你的目標(biāo)。
