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儲(chǔ)備干部培訓(xùn)體系

為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的管理崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)。特實(shí)行大學(xué)生儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃。

本培訓(xùn)計(jì)劃2年為一個(gè)周期。所有分公司招聘的儲(chǔ)備干部需要到總部統(tǒng)一進(jìn)行一個(gè)月的理論培訓(xùn)，然后返回到各分子公司進(jìn)行車(chē)間輪崗，最后轉(zhuǎn)正定崗。不同階段會(huì)有不同的導(dǎo)師帶領(lǐng)，目的是學(xué)到最專業(yè)最全面的知識(shí)。

主要計(jì)劃為：1、入職后1個(gè)月理論培訓(xùn)時(shí)間。由公司內(nèi)部專業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理授課，講解公司的文化、生產(chǎn)工藝技術(shù)及簡(jiǎn)單的生產(chǎn)操作。小班上課，一對(duì)多模式，導(dǎo)師可隨時(shí)關(guān)注每位儲(chǔ)干的知識(shí)掌握能力。2、2個(gè)月生產(chǎn)車(chē)間和職能部門(mén)輪崗實(shí)習(xí)。結(jié)合公司的三大印刷方式，從標(biāo)簽紙箱車(chē)間、洼印車(chē)間、塑料車(chē)間三大車(chē)間輪崗實(shí)習(xí)，了解每一個(gè)生產(chǎn)流程。

培訓(xùn)模式為：1、培訓(xùn)講師授課，全新的培訓(xùn)方式，擺脫固化思維，從思想、技能、執(zhí)行力等方面培養(yǎng)全方面能力；2、車(chē)間實(shí)操，專業(yè)導(dǎo)師一對(duì)一指導(dǎo)，快速掌握機(jī)器操作技術(shù)；3、課堂游戲+心得分享，活躍課堂氣氛，提高學(xué)習(xí)積極性；4、舒適優(yōu)雅的培訓(xùn)環(huán)境，輕松掌握理論知識(shí)。

實(shí)習(xí)后能達(dá)到對(duì)公司所有情況有大概的了解和認(rèn)知，能達(dá)到崗位需求的管理能力和操作能力，為儲(chǔ)備干部定崗奠定基礎(chǔ)。定崗后不僅有崗位上的導(dǎo)師帶領(lǐng)，還有一位專業(yè)的導(dǎo)師跟進(jìn)，時(shí)間為2年。目的是為了隨時(shí)能幫助解決儲(chǔ)干在工作上或者生活上的一些問(wèn)題，同時(shí)也能更加完善我們的培訓(xùn)體系，體現(xiàn)公司對(duì)儲(chǔ)干的培訓(xùn)和發(fā)展的重視。有利于公司未來(lái)的發(fā)展。

培訓(xùn)是為了讓大家學(xué)會(huì)由學(xué)生生活向職場(chǎng)生活的角色轉(zhuǎn)變，以多學(xué)知識(shí)為基本目的，為公司培養(yǎng)技術(shù)和管理上的骨干成員。通過(guò)培訓(xùn)，大家可以在自己即將到來(lái)的工作崗位上迅速適應(yīng)、熟練崗位要求，以身作則，爭(zhēng)取從技術(shù)和管理層次為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想！